1月12日至13日，深安公司召开党委中心组学习暨深安平台2018年工作务虚会，总结分析2017年度经营情况，讨论谋划2018年工作。黄山公司、深安联合公司、深安实业公司、中安租赁公司、上海科誉高詹租赁公司、深安租赁公司领导班子成员，深安实业公司总助以上及各部门负责人参加会议。

会议学习了中国共产党章程、习近平总书记在瞻仰中共一大会址时的重要讲话、中央经济工作会议精神和《省国资委以管资本为主推进职能转变方案》等内容，传达学习了集团公司党委中心组学习暨2018年工作务虚会精神，重点学习了集团公司董事长陈翔和总经理张春雷的重要讲话。

会上，深安实业公司、黄山公司、深安联合投资公司、中安租赁公司、科高租赁公司、深安租赁公司负责人分别就本单位经营情况、2018年工作打算进行汇报，并重点围绕深安联合公司发展及租赁业务整合和拓展、三家租赁公司商业模式创新、公司未来运营、管控中将遇到的新情况、新问题做了交流和研讨，对公司明年的业务布局，重点工作安排，深安联合公司谋划上市工作等提出了意见建议与工作设想。

深安公司党委书记、董事长总经理魏李翔在总结讲话中对三个平台公司及三家租赁公司2017年公司经营情况及重点工作做了点评，深刻剖析了制约公司转型突破的深层次矛盾。他指出，当前深安公司的主要矛盾是集团公司对深安实业公司的平台定位与深安公司现有的业务支撑、团队支撑、机制支撑三方面支撑不到位的矛盾。围绕这个主要矛盾，明年工作总体思路是积极承接集团公司“一体两翼”战略布局，围绕“清理、提升、整合、聚焦”的总体思路，大力推进深安联合投资公司、黄山公司、深安实业公司 “三个支撑”作用，打造粤港澳区域发展布局，三个支撑相互组团又相互独立，共享投融资联动经济效益，共同打造大深安、大区域、大布局，共同承担集团“一体两翼”战略。

魏李翔强调，2018年，深安联合、黄山公司、深安实业三个平台公司要按照“做实平台、做实管控、做实业绩”的总体要求，以“能打仗、打胜仗”的气势，将整个深安公司定位为集团公司的南部战区，打好深安平台转型发展的攻坚战。一是深安实业公司要继续积极开展清理工作，加快退出不具有竞争优势的房地产和类金融业务，实现轻装上阵。二是提升黄山公司功能定位和管理层级，依托香港国际金融中心和一带一路重要节点优势，发挥国际化平台功能，开展跨境投融资。三是深安联合加快整合集团旗下三家融资租赁公司，新设中安江淮租赁公司，打造租赁业务大平台，推进H股上市。合理优化业务布局、创新管理体制机制，实现统一管理、信息共享和业务协同，打造专业融资租赁业务体系，同时以中安租赁成为省国资委深化改革创新发展试点企业为契机，将中安租赁《深化改革创新发展试点工作方案》精神整体应用到深安联合公司，规范公司治理体系，实行市场化收入分配及绩效考核机制。

魏李翔要求，深安公司全体员工，2018年，要进一步深入学习宣传贯彻党的十九大精神，以中央和安徽的经济工作会议精神为指导，认真落实集团公司年度务虚会精神和各项决策部署，以集团管理提升年活动为契机，加强公司对子公司的管控能力，努力推动公司转型升级向更高层次迈进，做实深安三个平台，为实现集团“一体两翼”的战略构想做出贡献。